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des formations

Managez vos projets avec Planview

Tarif HT par personne

450,00 € 540,00 € TTC

Les solutions PPM offrent un panel d’outils indispensables au chef de projet dont la maîtrise est un atout pour un pilotage optimisé et réussi des projets. Cette formation vous apporte la connaissance opérationnelle pour utiliser efficacement Planview dans le pilotage et le suivi des projets.

Voir la fiche PDF de la formation

Session

Dans cette formation, vous développerez et mettrez en pratique les compétences et les capacités suivantes :

Gérer les demandes
Créer et planifier un projet/une activité
Gérer un portefeuille
Suivre un projet/une activité
Gérer les ressources
Réaliser du reporting

Public Concerné

Chefs de projets, qui aimeriez bénéficier de l’expérience de vos pairs et pouvoir améliorer vos compétences comportementales
Manager de Chefs de projets, qui cherchez à mettre vos Chefs de projets dans les meilleures conditions possibles de réussite
Responsable RH, qui vous demandez comment organiser cette filière et quels plans de développement et d’évolution mettre en place

Pré-requis

Aucun

Méthode

Formation pratique avec des manipulations et des exercices tout au long de l’itinéraire pédagogique.
Un QCM en fin de formation pour valider vos acquis et un Certificat pour valoriser vos connaissances

Cas pratique

Création de plans projet, de tâches, de phases et de jalons
Création de dépendances entre les tâches
Mise en oeuvre de la planification manuelle
Suivi de l’avancement
Construction d’une bibliothèque de vues personnalisées

1. Faites vos premiers pas dans Planview

Menu, ergonomie, navigation, et vocabulaire « Planview »
Accès à « Mon Planview » : Mes actions, Mes feuilles de temps en retard, Mes affectations, Mes Projets, Mes demandes de changement, Mes risques actifs, Mes feuilles de temps des ressources actives, Mon Portlet

2. Créez et gérez une demande

Création d’une demande, analyse et changement de statut de la demande
Création d’un portefeuille de demandes, vue et portlet associés

3. Créez un projet ou une activité

Détail et gestion du projet/activité (catégorie, attribut, template planning)
Passage de phase ; vérification des attributs ; création d’une référence de planning
Menu « Cycle de vie »
Création d’une demande de changement et d’un risque avec matrice du calcul de sévérité
Météo projet

4. Appréhendez un portefeuille de projets ou d’activités

Action cycle de vie, passage de phase, statut projet, jalons en cours
Besoins non traités, affectations à risque
Feuilles de temps à approuver, en attente et refusées
Impact du moteur de planification
Demandes de changement actives
Risques actifs

5. Planifiez et gérez son planning

Accès au planning et planification avec l’option GANTT
Création et gestion des tâches et des dates du projet
Création et affichage des jalons, des dépendances et des contraintes
Prise de référence
Création d’une demande de profil de ressources (besoin),réservation et affectation des ressources

6. Gérez les ressources

Création d’un portefeuille de ressources
Portlet « Ressources » : besoin à traiter, ressources en surcharge vs ressources disponibles, feuilles de temps, impacts du moteur de planification
Gestion du plan de charge