Maîtrisez la gestion de projets

Tarif HT par personne
450,00 € 540,00 € TTC

Le pilotage des projets et programmes, qui sont de plus en plus complexes tant au plan technique qu’organisationnel, demande aujourd’hui des compétences et des connaissances opérationnelles avérées en gestion de projets.
Cette formation vous donne une maîtrise des concepts et méthodes clés de la Gestion de Projets, expliqués de manière pragmatique, et systématiquement étayés par de nombreux exemples et mises en situation.

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Session

Le pilotage des projets et programmes, qui sont de plus en plus complexes tant au plan technique qu’organisationnel, demande aujourd’hui des compétences et des connaissances opérationnelles avérées en gestion de projets.
Cette formation vous donne une maîtrise des concepts et méthodes clés de la Gestion de Projets, expliqués de manière pragmatique, et systématiquement étayés par de nombreux exemples et mises en situation.

Dans cette formation, vous développerez et mettrez en pratique les compétences et les capacités suivantes :

  • Repérer et comprendre les fondamentaux du management de projet
  • Appliquer contextuellement la démarche projet
  • Adresser efficacement les difficultés liées au mode projet
  • Communiquer et mettre en oeuvre les décisions
  • Maîtriser les méthodes et outils de planification, d’estimation de charges, de gestion des risques et de pilotage des projets

Public Concerné

Chef de Projets, Directeur de Programme, PMO, Manager d’Équipe

Méthode

Formation rythmée par des réflexions personnelles et collégiales, et par des brainstormings pour chaque thème dans le but de :

  • Comprendre
  • Poser les exigences de gestion
  • Créer vos repères et vos outils opérationnels
En fin de formation, vous recevrez un Certificat valorisant vos compétences en Gestion de Projets

Cas pratique

Réalisés de manière itérative, les cas pratiques de cette formation se nourrissent les uns des autres et vous permettront :

  • D’appliquer la théorie à votre réalité
  • De partager les bonnes pratiques de nos consultants formateurs et des autres participants
  • D’établir des conclusions pragmatiques sur les approches les plus pertinentes

Volontairement participatifs, ils donnent à chacun l’opportunité de s’exprimer et d’échanger dans une ambiance conviviale et constructive avec l’aide du consultant formateur.

1- Définition du projet

  • Comprendre le mode projet et ses exigences
    - Définitions
    - Identification des exigences du mode projet
    - Différenciation du mode ‘Projet’ et du mode ‘Run’
  • Identification des défis du mode projet
    Les aspects essentiels des défis du mode projet

2- Le projet et sa communauté

  • Identification des acteurs et de leurs rôles
    Compréhension des rôles dans le projet
    Incompatibilités relatives à l’organisation
    Exigences et impacts sur le projet
  • Cadrage de la communication
    Les données nécessaires et les bonnes pratiques de communication

3- Gestion en mode projet

  • Structuration de la démarche projet : méthode de conduite de projet
    - Présentation des fondamentaux du cycle en V
    Les exigences de gestion par phase du cycle en V
    - Présentation des fondamentaux de la méthode Agile
    Les exigences de gestion et les incertitudes à gérer en mode Agile
    - Synthèse sur les besoins de prévisions, d’engagement et de pilotage
  • Construction de la prévision
    - Application des exigences de prévision dans le cadre d’une méthode
    de conduite de projet
    - Éléments constitutifs de la prévision
    - Partage et synchronisation des prévisions par acteur
    Les besoins de visibilité par acteur et par phase
  • Engagement des acteurs
    - Définition et portée de l’engagement par acteur
    - Démarche de prise d’engagement / lien avec la gestion de portefeuille
    Identification contextualisée des engagements par acteur
    Comment obtenir des engagements ?
  • Pilotage du projet
    - Définitions des différents modes de suivi
    Quels tableaux de bord ?
    - Synthèse sur les exigences en planification et en suivi de projet
    - Positionnement et animation des différents comités
    Les attendus et exigences des comités
    La prise de décision
  • Gestion des changements

4- Planification du projet

  • Planification en délai d’un projet
    - Présentation des concepts techniques
    La structuration d’un planning en délai pour respecter les exigences du mode projet
    Les bonnes pratiques de planification
  • Intégration de la gestion des ressources
    - Compréhension de l’exigence de gestion
    La gestion de la granularité des ressources
    - Estimation des charges
    Les limites et les bonnes pratiques de l’estimation des charges
  • Planification en charge
    - Compréhension du besoin et de ses exigences
    Calcul manuel d’un planning en charge
    Optimisation d’un planning et impact sur le chemin-critique
    Quel usage contextualisé du planning en charge et les bonnes pratiques
    - Gestion du plan capacitaire
    La gestion matricielle des ressources et les bonnes pratiques
  • Analyse de risque
    - Définitions du risque et présentation des démarches
    - Proposition d’une échelle de valeur
    Application d’une analyse de risque sur des cas proposés
    Comment l’appliquer contextuellement, les bonnes pratiques

5- Suivi du projet

  • Suivi opérationnel du projet
    Les exigences et contraintes opérationnelles de chaque suivi, les bonnes pratiques
  • Replanification et gestion d’un nouvel engagement
    Les constats de dérives et conditions du nouvel engagement, les bonnes pratiques
  • Présentation d’exemples de tableau de bord
    Les exigences de structuration des tableaux de bord, les bonnes pratiques
  • Clôture du projet

Témoignages

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